珠海中富：擴(kuò)大投資迎接飲料市場(chǎng)新一輪增長(zhǎng)浪潮
2010/04/21
2008年11月，百事公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官盧英德在訪問(wèn)中國(guó)時(shí)宣布，未來(lái)4年在中國(guó)計(jì)劃投資約10億美元，發(fā)展在中國(guó)市場(chǎng)的飲料及食品業(yè)務(wù)；2009年3月6日，可口可樂(lè)在上海宣布，將在三年內(nèi)增加20億美元對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的直接投資?？煽诳蓸?lè)計(jì)劃3年內(nèi)約20億美元的投資，已經(jīng)超過(guò)了其自1979年重返中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)16億美元的投資總額。兩大巨頭的投資行為，表明他們高度看好中國(guó)的飲料消費(fèi)市場(chǎng)前景。此外，這給主攻PET飲料瓶，長(zhǎng)期與“兩樂(lè)”合作的珠海中富提供了高速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
珠海中富（000659）是“兩樂(lè)”在中國(guó)最大的包裝供應(yīng)商之一，占有超過(guò)40%的市場(chǎng)份額，可以想見(jiàn)，中富也將從中獲得高速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。珠海中富已經(jīng)有28年的歷史，除了PET飲料瓶以外，更生產(chǎn)和銷售瓶胚系列，PVC(聚氯乙烯)、OPP(聚丙烯)卷標(biāo)等產(chǎn)品，以及飲料代灌裝業(yè)務(wù)，是中國(guó)飲料包裝行業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)先者。公司原來(lái)是一家民營(yíng)企業(yè)，2007年被香港亞洲瓶業(yè)收購(gòu)后引進(jìn)國(guó)際管理模式，近年來(lái)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，在全國(guó)已經(jīng)設(shè)有85家分廠，客戶管理也得到優(yōu)化。
中國(guó)飲料市場(chǎng)有望高速增長(zhǎng)
國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，相對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求的持續(xù)低迷，中國(guó)飲料市場(chǎng)卻保持一支獨(dú)秀。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)軟飲料近年來(lái)產(chǎn)量都保持著20%以上的增速。2006年全國(guó)軟飲料的產(chǎn)量過(guò)4,000萬(wàn)噸大關(guān)，2007年則超過(guò)5,000萬(wàn)噸；金融危機(jī)爆發(fā)后，2008年不降反增，再上6,000萬(wàn)噸大關(guān)，2009年產(chǎn)量更是跳躍式增長(zhǎng)到8,086.2萬(wàn)噸，增速達(dá)到24.33%。
隨著居民生活水平的提高和生活觀念的改變，飲料產(chǎn)品將成為越來(lái)越多城鄉(xiāng)居民的生活必需品。珠海中富董事長(zhǎng)GaryGuernier認(rèn)為，目前中國(guó)人均年消費(fèi)軟飲料約為世界平均水平的約1/5、西歐發(fā)達(dá)國(guó)家的約1/24。在碳酸飲料方面，中國(guó)雖然已經(jīng)超越巴西成為可口可樂(lè)全球第三大市場(chǎng)，但是中國(guó)的人均飲用量還很小，每人每年平均飲用約20瓶，而排名前兩位的美國(guó)、墨西哥人均每年飲用量都超過(guò)約200瓶。較大的差距意味著飲料行業(yè)巨大的發(fā)展空間與成長(zhǎng)潛力。
搶抓PET瓶市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
飲料市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)將使飲料包裝企業(yè)直接受益。目前，中國(guó)飲料市場(chǎng)的包裝形式主要包括聚酯瓶（PET瓶）、玻璃瓶、金屬罐（兩片鋁質(zhì)易拉罐及三片易拉罐）等，分別占下游客戶總需求量的80%、10%和10%。其中，PET瓶是應(yīng)用范圍最廣的飲料塑料包裝。
GaryGuernier認(rèn)為，PET飲料包裝具備容量大、透明、開(kāi)啟方便、可冷藏、可回收等其它材料不可比擬的優(yōu)勢(shì)，正逐步進(jìn)入高速發(fā)展階段，其需求量預(yù)計(jì)將以每年兩位數(shù)的幅度增長(zhǎng)，甚至?xí)哂陲嬃鲜袌?chǎng)的增長(zhǎng)速度。在國(guó)內(nèi)飲料塑料包裝行業(yè)中，PET瓶市場(chǎng)大致可以分成三種類型。第一類是飲料企業(yè)的包裝自己生產(chǎn)，自己供應(yīng)；第二類是飲料產(chǎn)品企業(yè)不生產(chǎn)包裝，由外部購(gòu)進(jìn)，比如可口可樂(lè)、百事可樂(lè)和統(tǒng)一等大企業(yè)，該類型企業(yè)PET瓶年需求在200億只左右，主要由珠海中富和其他包裝供應(yīng)商提供；第三類是數(shù)量眾多的中小飲料企業(yè)，每年大約需要100多億只PET瓶，由眾多小型PET瓶生產(chǎn)廠家供應(yīng)。
此外，除了碳酸飲料，瓶裝水，果汁，乳奶類飲品和等滲透飲品（IsotonicDrink）各種飲料對(duì)于PET瓶包裝的需求也非常龐大，公司也積極爭(zhēng)取相關(guān)飲料包裝制品的高速增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。據(jù)了解，公司產(chǎn)品顯完整，不僅生產(chǎn)PET瓶及瓶坯，還生產(chǎn)標(biāo)簽、瓶蓋、紙箱。年產(chǎn)能80億個(gè)PET瓶，80億個(gè)瓶坯，80億個(gè)標(biāo)簽以及3萬(wàn)噸塑料薄膜。
擴(kuò)大投資保持龍頭地位
作為國(guó)內(nèi)PET瓶最大生產(chǎn)企業(yè)之一，公司與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)和統(tǒng)一等企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，結(jié)成了長(zhǎng)期穩(wěn)定的策略聯(lián)盟。公司與客戶建立了聯(lián)線生產(chǎn)模式，即客戶的罐裝廠設(shè)到哪里，中富得吹瓶機(jī)就裝到那里，與飲料廠商的灌裝線聯(lián)線生產(chǎn)。這種模式節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，又密切了客戶關(guān)系，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成了高度壁壘。預(yù)計(jì)在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，將保持在軟飲料市場(chǎng)中的龍頭地位。
窺準(zhǔn)可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的擴(kuò)張計(jì)劃，為了鞏固龍頭地位，提升盈利能力，珠海中富計(jì)劃以非公開(kāi)發(fā)行股票形式募集資金7億元，定向把珠海中富的主業(yè)規(guī)?；?，進(jìn)一步提高公司目前的生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)公司在中國(guó)飲料包裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)公司公告，此次增發(fā)資金用于增建生產(chǎn)線，建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司將年增產(chǎn)瓶坯20.7億支，吹瓶8.3億支，罐裝飲料5.7億支。董事長(zhǎng)GaryGuernier先生表示：“在未來(lái)，我們會(huì)抓住由內(nèi)需消費(fèi)帶動(dòng)的商機(jī)，積極拓展產(chǎn)能及產(chǎn)品種類，與客戶一同分享因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)騰飛對(duì)飲料及包裝業(yè)帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?！?/span>
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